El enorme aumento de estudiantes necesarios para cubrir las plazas de formación médica y el suministro del personal para enseñarlos puede no ser factible.
Un plan de reclutamiento del NHS “único en una generación” que requiere 50,000 plazas adicionales de capacitación clínica en menos de una década corre el riesgo de descarrilarse por las dificultades para encontrar suficientes solicitantes y una cantidad cada vez menor de personal para enseñarles.
Un nuevo análisis visto por el Observer revela la gran escala del aumento propuesto en el personal del NHS implícito en el tan esperado plan de fuerza laboral del gobierno , presentado a principios del verano y recibido con una amplia acogida en todo el NHS.
Dichos estudiantes representan uno de cada nueve de todos los primeros años en la universidad, pero ese número debería aumentar a uno de cada seis para 2031-32, aumentando de 76.300 a 125.700 plazas.
El nuevo análisis establece que requerirá un aumento masivo y rápido de solicitantes, alojamiento, capacitación del personal y lugares de capacitación para acomodarlos a todos. Sin embargo, señala que también se prevé que crezca el número de jóvenes de 18 a 24 años, lo que debería ayudar a impulsar el reclutamiento.
Si bien existe un fuerte respaldo para el plan, los expertos del NHS y de la universidad están preocupados de que las presiones sobre el NHS, así como las condiciones para el personal, dificulten atraer a los números necesarios.
La última ronda de huelgas de médicos jóvenes, una huelga de cuatro días, continúa este fin de semana .
También existe la preocupación de que la fuerza laboral necesaria para capacitar a los estudiantes esté en camino de reducirse.
Según el plan, la admisión a la formación en enfermería y obstetricia aumentaría en unas 32.000 para 2031-32. Sin embargo, las cifras oficiales de junio muestran una caída del 16% en los solicitantes de enfermería.
Pat Cullen, secretaria general del Royal College of Nursing , dijo que los ministros tenían que “mostrar a la próxima generación que vale la pena ser enfermera” para que el plan funcione.
“Simplemente, muchos se desaniman para unirse a una gran profesión porque tendrán que cargar con una gran deuda estudiantil y se les ofrecerá un salario bajo, no solo una vez que estén calificados, sino también a cambio de años de servicio”, dijo.
“El personal de enfermería recibió recortes salariales en términos reales durante más de una década y ahora hay puestos de enfermería vacantes récord. El plan no funcionará, mejorando la atención al aumentar los niveles de personal, si no vemos con urgencia una financiación adecuada y una mayor claridad sobre cómo pretenden hacer realidad los objetivos loables”.
Saffron Cordery, directora ejecutiva adjunta de NHS Providers, que representa a los fideicomisos de servicios de salud en Inglaterra, dijo que aún no estaba claro de dónde vendría la capacidad adicional y que la partida del personal existente seguía siendo un problema.
“La falta de detalles sobre la retención también es preocupante debido a la alta rotación del personal existente, incluidos los colegas senior que enseñan y supervisan a los aprendices”, dijo. “Los líderes de confianza están muy preocupados por la falta de claridad sobre cómo se financiará este plan. No hay mucho asignado para muchas de sus ambiciones, mientras que muchos de los fondos a los que se hace referencia son preexistentes”.
La Dra. Katie Petty-Saphon, directora ejecutiva del Consejo de Facultades de Medicina, también pidió claridad sobre la financiación y expresó su preocupación por el tamaño de la fuerza laboral docente clínica.
James Hallwood, jefe de política del Consejo de Decanos de Salud, dijo que ya habían surgido desafíos para retener a algunos estudiantes como resultado del aumento del costo de vida: “Los desafíos en el reclutamiento y retención de estudiantes, especialmente durante una crisis del costo de vida, deben abordarse como una prioridad”.
John de Pury, subdirector de políticas de Universities UK, dijo que atraer suficientes solicitantes sería un desafío. “Por el momento, hemos tenido dos años de caídas en las solicitudes para los cursos [de enfermería, partería y profesiones afines de la salud]”, dijo. “Todavía podemos reclutar suficientes para los números actuales, pero ¿podemos reclutar para la expansión?”
Nihar Shembavnekar, economista del Centro Real de la Fundación de Salud que realizó el análisis, dijo que el plan era «justamente ambicioso», pero que ahora era necesario definir sus principales implicaciones. “Impulsar los lugares de capacitación en atención médica es vital para abordar la escasez crónica de personal y satisfacer las necesidades futuras del NHS, pero es igualmente crucial para mejorar la retención del personal”, dijo.
Un portavoz del Departamento de Salud y Atención Social dijo que el «primer» plan de fuerza laboral a largo plazo del NHS demostró «nuestro compromiso de apoyar y hacer crecer la fuerza laboral y está respaldado por más de £ 2.4 mil millones durante los próximos cinco años para financiar lugares adicionales de educación y capacitación, incluida la duplicación del número de plazas en las facultades de medicina”.
Agregaron: “Los cursos de atención médica tuvieron una gran demanda durante la pandemia y, si bien esto se ha reequilibrado, todavía estamos viendo una fuerte demanda, con los últimos números de solicitantes para cursos de enfermería y partería aún un 12 % más altos que en 2019, y miles de solicitantes más para estudiar. medicamentos que plazas disponibles.
“Hay un número récord de personal que trabaja en el NHS para ayudar a capacitar a los estudiantes, con casi 6000 médicos más y más de 15 200 enfermeras más que el año pasado”.
